伴随着经济发展迅猛发展，在我国城镇居民对餐饮服务项目的需求逐渐提升，餐饮市场很多年来一直维持着充沛的发展潜力。

    可是还要务必了解的大家的不够，再次思考如今市场的需求和转变，把中国美食文化和当代的餐饮管理机制联络在一起。

    现代社会对现阶段市场的需求，必须使我们在餐饮层面推行标准化，标准化是产业化连锁经营模式运营的基本。可是就餐饮业来讲，简易的标准化，简易的“拷贝”是在做瞎忙。

    务必在理论上了解标准化，标准化就是指许可人对其业务流程运行的各个领域，包含步骤、流程、外在品牌形象等层面，历经长期性探索或慎重设计方案以后而提炼的可以伴随着特许加盟互联网的溶合而融入每个店的一套统一的方式，它有益于运营模式的拷贝、管理方法和操纵。

    例：中餐馆标准化缺少现况主要表现为:第一,整体管理方案欠缺标准化,高效率和经济效益不高。中餐馆公司多以手工制作、门店做坊运营和工作经验管理方法为关键特点,运营成本高,产业发展水平低。

    而标准化可以将最佳的社会经验多方面固定不动并推而广之,有利于提升企业运营各阶段和步骤,操纵生产制造运营成本,提高产量。第二,餐饮商品做法欠缺标准化,质量无法长久。

    在中餐馆公司中,技术性的教给以老师傅带徒方法为主导,产品品质彻底借助主厨工作经验掌握。而餐饮商品制做和质量管理方式 的标准化使优良的操作步骤可以被营销推广,并大幅度降低主厨本人要素对产品品质的危害,进而合理确保产品品质的一致性和可靠性。

    第三,公司无法“拷贝”,扩张政策重重困难。因为欠缺科学研究的管理方案和质量标准体系,很多中餐馆公司无法确保各连锁店的一致,比较严重危害公司的扩大。由此可见,规范的缺少已变成牵制新中式餐饮公司发展的短板。

    新中式餐饮标准化发展趋势是中餐馆公司急需解决处理的难题。解决方案：菜肴总数标准化要以有效、适当、均衡、 最佳为标准！

    口感标准化，菜肴总数标准化难题：消费者口感差别不太好标准化，菜肴总数标准化难题？处理构思：确立精准定位，挑选细分化市场处理年纪差别；惯标菜要慢慢做到非常大的占比；为达到顾客不一样的口感，可制订不一样的规范，但一定要按规范的实行。

    事例：肯德基麦当劳的菜肴分成四类：

    第一类：强制性类，如巨型、减肥奶昔、沙冰、麦香鱼、两层吉士、吉士汉堡等；归属于肯定不允许更改秘方的一类。

    第二类：少年儿童类，归属于不允许更改秘方的一类。

    第三类：本地类，与按本地口感设计方案的，一般由营销类中挑选出，本地类要地域总公司（如亚太地区总公司）准许才可以推广。

    第四类：营销类，规定较为比较宽松，但也务必由地域总公司准许才可以推广。

    菜肴加工工艺要标准化，也可以标准化难题：菜肴加工工艺繁杂能否标准化难题？

    处理构思：把握住关键阶段开展标准化，如菜的好坏在大骨汤，对汤标准化了，菜肴标准化的难度系数便会降低一大块；引进科学研究的方式 开展标准化，如选用有机化学提纯技术性提炼蔬菜汁，并处理冷藏解决难题，在医药学、化工厂行业早有关键技术；选用专业机器设备完成标准化，如当代精确测量和模拟仿真。

    事例：谭鱼头火锅推行了标准化汤底，汤底统一由总公司生产制造，解决了冷藏难题，全国各地范畴作到统一派送。事例：全聚德烤鸭可称加工工艺繁杂，制做讲究，需专业的涮羊肉老师傅烘烤，如今也标准化成功了，对鸭的色调规定全身上下呈匀称的酒红色，另外肌肤自里向外反油，有光泽度，胰腺略陷。

    对品质的规定是鸭重缓解1/4~1/3。膛水规定鸭熟后，膛内释放的水应清亮全透明，并含有少量油珠和伴随凝固的小血团……，这些。

    事例：全聚德烤鸭对23道知识产权贯标菜开展了标准化，提炼出了规范的调味品汁，菜肴制做难度系数获得简单化。相比菜肴来，服务项目标准化非常容易多了，由于服务项目较为非常容易量化分析。

    难题：系统服务繁杂无法标准化，上班时间长的难题！处理构思：诊疗的服务项目比餐饮业服务项目繁杂得多，上班时间更长，但医院门诊也做成了标准化，并且营销推广了很多年。

    难题的关键是要下定决心，狠下功夫紧抓。要对服务项目全方位的标准化，如对统一菜肴的详细介绍词等。

    中国餐饮要面向全球发展的话，绝对的标准化是不能放弃的，唯有实施标准化策略，才能做大做强。这是一个最终的发展趋势。

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