留住人才企业竞争力才能提高?做企业的最关心的便是自己手里的人才资源。企业与企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争。餐饮行业该如何在激烈的竞争中留住人才，留住优秀的厨师呢？
    企业的竞争其实在人才的竞争，现在餐饮行业遍地都是，争夺餐饮人才的激烈程度也到了白热化，想让优秀的厨师留住，并且死心塌地地跟着咱干,只靠一点小恩小惠已经不管用了，戈子科技食堂管理系统公司有个“期权管理”的办 法，用起来很灵,诸位不防一试：“期权”这个“期”我理解跟“期货”那个“期”都是一个意思,是指的“未来”，“权”指的是“产权”，那“期权”也就是 “未来的产权”。

    举个例子,公司给总厨、主厨、副主厨等骨干每人选了一套住房，并给他们付了首期款，其余房款由公司担保贷款,分10年还清，每个月公司还 一半,厨师自己还一半。但是，这些房子都是挂在公司名下的,公司与房子的使用者签有协议并经过公证：你只要在我这儿干满10年，房子全归你，到那时你再离 开公司没人限制你,但如果10年之内你走了,对不起,房子全部收回。

    类似的办法还可以用在企业的股权上,比如和骨干员工签协议：在我这儿干满10年,企业 股份的5%归你。实行这种办法的结果是：骨干员工被你拴得非常牢,而且干活非常卖力。不过有一点儿要注意：老板在平时的为人处事中要讲求诚信,让员工相信 你的诺言能兑现。
    留得住人才才能让自己的企业有更高更快更稳的发展！戈子科技食堂管理系统公司祝您生意兴隆，财源滚滚！