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医院后勤管理物资采购部门人员职责划分一、医院物资采购部门的建立方式 (一)按物品类别分类医院依照固定资产、办公用品、卫生被服、医用设备、医用耗材、工程发包、维护与保养等类别，将采购工作由不同部门的人员办理。此种组织方式可使采购人员对其经办的物资项目相当专精，发挥熟能生巧及触类旁通的效果。这也是医院常见的采购部门建立方式，对于物资种类繁多的医院比较适用。 (二)按采购功能分类医院依照采购过程，将询价、比价、议价、决策分由不同人员负责，产生内部牵制作用。采购业务量庞大 (每月可达数万件以上)的医院可采用这种组织方式，将采购业务“分工专业化”，以避免由一位采购员担任全部有关作业可能造成的弊端。 (三)按采购价值分类医院采购次数少但价值高的物资，交予医院高层管理人员负责，反之则由基层采购人员负责。这种建立采购部门的方式，使高层管理人员能够对重大的采购项目集中精力处理，达到降低成本的目的，同时有更多的时间，对采购部门的人员与工作绩效进行管理。 二、医院物资采购方式的选择比较以上三种采购方式的优缺点。 三、医院采购部门人员的职责划分医院采购部门人员的职责可按管理阶层划分。 |
