如果一座城市有20万家食堂单位，您觉得会是哪里？
        没错！就是成都！
        在这座祖国大西南的重镇，不仅有令人垂涎的美食，
        也有着对食堂场景、企业经营，拥有深刻认知的食堂人。
        【趋势·战略·市场形态】
        环境向好·竞争加剧
        消费领域对经济增长的贡献率达到了77.2%。
        同时，国家出台多项恢复和扩大消费的措施，从政策上支持食堂行业快速复苏。
        另一方面，“技术赋能”成为各行各业发展的新重点，这也加速了产业革新与高质量发展的速度。
        相较于政策环境的利好，行业内卷以及消费市场的不断变化，反而给食堂企业提出了更多要求。
        比如，人口增速放缓、老龄化加剧的问题，大幅削弱了人口红利。
        同时，消费者对“花钱”这件事更加谨慎，外出就餐频次不变的情况下，高质量、高性价比的餐厅则更有可能成为第一选择。
        因此，如何争取更多的客流，如何在控制成本的情况下，提升菜品品质、服务水平、盈利能力，是食堂企业需要不断突破的。
        固化价值观·多场景组合提升
        知名餐企都有着自己的经营秘笈，但成功的数字化转型却有共性。
        这些企业无一例外的都将数字化建设作为“一把手工程”。
        在数字化落地的过程中，将经营理念渗透到数字化的每一个环节，真正时间经营观念与经营环节的高效重叠。
        无论是店面运营还是集团管控，所有环节都渗透着董先生对“极致体验”的追求。
        经营是一个链条，因此数字化建设也绝不是单一经营场景的改变。
        从顾客运营到门店模型的打磨，从精益生产到供应链管理，从业务数据沉淀到完整的数字化经营，这样多场景的组合提升及其背后带来的管理升级和体系创新，才是数字化升级的本质。
        因此，数字化一定是伴随食堂企业经营不断深化的，这可以理解为“100个1%”，当食堂企业不断发展，管理需求不断增多，数字化一定是不断向纵深发展的。
        也永远有下一个1%等着我们持续精进！
        如果您想了解更多数字化管理内容，欢迎与我们联系~