决策数字化以业务数字化为基础。而我，更期待通过决策数字化改变业务的呈现结果。
        所以，我把决策数字化的呈现，分为3个部分：营业分析、会员分析、成本分析。
        基于之前提到的时间问题和汇报内容问题。
        我要求采购能自动生成?经营分析报告?的数字化系统。
        一来，数据自动更新，直接导出“拿来即用”的经营分析报告，能在保障数据准确性的前提下，大幅缩减人力、提升效率。
        二来，数字化的经营分析报告，能按照我的“关注焦点”设置运营、管理的分析要点。真正做到让管理“主动出击”！避免“主观汇报”。
        第三，所有分析报告都做到了数据可视化。数据焦点与管理关注对齐，可视化则让问题更清晰直观，现在的经营分析会真正做到以“分析”为重点。
        把我的经营分析报告称为“拿来主义”，因为里面不仅包括数据结果，还有一些智能生成的分析结论。
        而我看重的，正是这些基于行业经验生成的“分析结论”，
        因为我要把“从业务数据中找问题”，变为“用决策数据解决问题”。
        这实际就是缩短问题处理链路！
        现在，我的3大经营分析报告，正在企业运营中发挥越来越重要的作用。
        “原来这是经营的‘自我表达’啊！
        从我听汇报，变为我拿数据给大家一起分析。
        经营分析会的转型就在营业分析报告、会员分析报告、成本分析报告的支撑下完成了。
        营业分析报告的首页是对关键指标的盘点。
        在这里，我们可以清晰掌握企业的整体状态。
        然后，我们会拆分出门店营业、客流以及菜品3个维度。
        在营业角度，我们关注门店排行、同比、环比状况，并以此制定差异化运营策略。
        客流维度则关注客流与非会员客流的变化
        在菜品维度，我们主要关注价格带分层，依据不同价格区间内的销量支撑、折扣力度、收入支撑等，科学进行菜品结构优化。
        同样的，在成本分析报告中，我们仍然会将成本相关的毛利、毛利分差、耗用、采购、库存等数据进行整体盘点，先纵观“大局”
        随后，我们针对库存和采购两方面精细化分析。
        以库存来说，我们重点关注的是原料积压。这不仅涉及食品安全问题，也会对资金流形成过度占压。
        所以，近30天无耗用的原料，系统会根据我们的设置给予提示。
        在采购方面，主要关注的是采购成本。
        我需要确保主材的采购成本优势，这是我们利润的重要来源之一。
        会员分析报告中，我们主要关注会员现状与发展，以及会员消费、会员营销等维度。
        每个月的分析报告，系统都会对我们的30万会员进行全量分析，这就像盘点一样，我们对会员也有每月一次的“摸底”。
        会员消费是我每个月的关注重点，比如新老会员、中高低消费频次、储值消费与非储值消费，等等。
        这些不同会员消费金额、消费习惯的数据，可以帮助我间接了解门店与顾客的黏性，对运营优化是大有裨益的。
        其实，我想说，数据是经营的基底。
        但整理数据、总结归纳的工作完全可以交给数字化系统完成，这是以大数据和算法逻辑为基础的工作效率和成果全面提升。
        父辈的经营给我留下了巨大的财富，但如果不善加利用，财富终会变为“营寨”，故步自封。
        决策应该是自上而下的，上层决策越迅速，执行层就有越多的时间的抢占市场。
        同时，我也期待团队能够摆脱低级的数据处理工作，成为具有数据分析与管理思维的经营伙伴！