近日，中国食品监督网、中国食品安全报、深圳新闻网、石家庄网络广播电视台、深圳广播电影电视集团等多家主流媒体对此进行报道，并给予高度的评价。

近些年，大数据、数字化等关键词屡屡在各行业各中出现，每个行业都在进行不同程度的数智化变革，餐饮行业也不例外，未来数智化食安的发展趋势将是必然。未来，戈子科技将继续在餐饮数智化变革中深耕细作，在数智化领域持续开展创新探索与实践，为餐饮企业提供多层次、多策略、全场景的食安解决方案，共创智慧食堂新未来！

(一)优化内部结构以后勤管理部门主要负责人为内控的首要责任人，对内控制度的建立健全和有效实施负责；部门其他骨干人员要抓好各自职责范围内的内控建设工作。

1后勤管理精细化管理方法1.1 搭建后勤管理信息化管理平台成立一站式服务报修中心，实行24小时值班，打造全天候保障模式。

并且随着医院规模不断扩大，住院床位及服务面积迅速增加，缺乏统一服务、监管窗口，医护人员、患者对行政后勤管理高效率综合服务的需求愈加显著。智慧后勤管理报修系统建设。系统采用 BIM 和物联网技术相结合，以 BIM 可视化为核心，推进医院以安全、高效、节约为目标的后勤管理运维，为医院带来管理理念的升级和综合收益的提升。

智慧后勤管理是在后勤管理业务数字化基础上的全面提升，对提高医院整体服务品质、运营能力、安全保障等方面具有很大的促进作用。智慧后勤管理主要成效和价值智慧后勤管理一体化建设改变了原有的运行管理模式，让管理更精细，服务更优质，运营更安全。

社会公开发布，包括医院后勤管理支出、医院基建费用等。医院智慧后勤管理综合管理平台应基于开源的工作流引擎向后勤管理业务提供一套流程设计工具。

在颁布这些措施提升医疗服务质量的要求的同时，也对医院的后勤管理服务水平和质量提出了更高的要求。因此，医院必须高度重视后勤管理服务和管理，并对专门的后勤管理工作开设职业化专业化部门，这就造成了医院方面无法全身心的正常投入一经营和治疗工作，其市场力就会下降。

(三)业务流程优化后勤管理业务流程是助推实现后勤管理战略目标的途径，是提供基本建设、信息建设、设备物资、安全保卫、保障服务等工作的执行次序过程。通过主体部门标准化、后勤管理数字科学化、内控管理规范化.形成“一体两翼”后勤管理发展新格局。

近年来，关于智慧服务、智慧管理等智慧医院的分级评估标准体系的文件相继出台，逐渐完善了对于医院智慧化转型的政策指引。对比粗放式的后勤管理，智慧后勤管理及数字化转型可通过采用信息化、数字化新技术多方面提高精细化管理水平。

通过智慧化技术，医院建立并完善了一站式服务中心，使得医院后勤管理服务可视化、可追踪、可考核，消除医院内部“信息孤岛”，实现了信息共享、统筹调度服务工单、服务的闭环管理和服务数据沉淀，为医院后勤管理服务保障提供了数字化支撑，提高了后勤管理服务的快速响应能力，提升了医院整体运营和管理水平。

在后勤管理服务合同履行期间，后勤管理部门应重点关注如下方面。

为了解决这些问题，提高医院后勤管理效率和节约能源，减少物资消耗，可以采用医院后勤管理智慧平台系统进行统一管理，实现资源的合理配置，提高能源利用效率，减少资源的浪费，降低医院运行成本，实现医院的可持续发展。

1 后勤管理保障信息化体系构建的重要性医院后勤管理保障工作涉及范围广泛，服务对象多元，服务内容庞杂。构建后勤管理保障信息化体系对提升应急能力、提高服务保障水平、促进决策支持等方面具有重要意义。医院后勤管理保障信息化建设主要经历了3个阶段。

因此，后勤管理设备的改造是促进设备运行效果提升的重要举措。

三、医院后勤管理应急预案的编制与管理（一）编制依据医院后勤管理应急预案编制的重要依据包括以下内容。

我们认为，医院后勤管理智慧化建设目前在安徽仍然处于一个比较早期的阶段，缺乏整体化、系统化、标准化的解决方案，多随总务部门领导的意志决定方案细节内容，缺乏充分的需求调研和专家论证。

后勤管理设备数据模型标准规范迫在眉睫,通过为全院后勤管理设备产生的数据制定统一的数据元标识符,建立标准的格式要求和数据元准值,形成数据管理指标,提升数据可用性,实现互联互通。

2.2 智慧食堂模块设计2.2.1 自主选餐结算 自主点餐为医院后勤管理食堂管理提供了新平台，食堂将近一周的菜单上传至订餐平台，并且对每道菜品实行数字化监管，实时反映菜品剩余数量。

3.2 医院后勤管理安全管理的关键问题和解决方案医院后勤管理安全管理中的关键问题包括安全风险评估、安全培训等，下面分别进行介绍并提出相应的解决方案和经验。